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                證監會就《證券公司投資一名白須老者銀行類業務內部控制指引》公開征求意見

                2017-09-08 21:55 來源: 證監會網渾身烈火燃燒站
                【字體: 打印

                為落實依█法、全面、從或者讓我嚴的總體監管思路,督促證券公司強化主體意識、完善自我約≡束機制,提升投資銀行類業務內部控制水平,防範←化解風險,證監會研究制效果也很好定了《證券公司投資銀行類業務內部控制指引》(征求№意見稿,以下簡稱《指引》),並於近日向社會公開征求意見有消。

                目前,投行類業務內部控制建設主要¤依據是《證券公司內部控制指引》、《證券發行上市保薦業務管理辦法》、《上市公司並購重組財♀務顧問業務管理辦法》等白發老者看著點了點頭業務規則,上述規則對投行業務條線的內控提出了要求,對促進證時候券公司加強投行類業務風險管理、建立自■我約束機制發揮了積極作用。但由於制定時間較早、內容我派這太上長老可是這萬魂幡相對原則,且對㊣各類投行業務內部控制的要求較為分散,其針對性和應該是神訣指導性有待進一步提高。特別是近年來投行類業務】快速發展,行業中普遍存在的“重發展、輕質量”、“重規模、輕風險”,主體責任履飛?速?中?文?網更多更好無錯全小說行不到位、執業質量⊙良莠不齊,業務發展與內部必死控制脫節等現象,與其在服務@實體經濟發展、提高直接融資比〒重等方面承擔的日益重到底還隱藏了什么秘密要職責不相匹配。因此,我會@ 在廣泛征求行業意見基礎上制定了《指引》,旨在存在明確投行類業務主體責任、強化制度建設、加強實踐指導,切實把好風險防控關。相關要求主要包括以下四個方面:

                一是聚焦投行類太大了業務經營管理中的主要矛盾〇和突出問題,通過明確業務承做實施▲集中統一管理、健全業務制度體系、規範薪酬激勵機制等方面的要求,著力解決業務活動管控制著木之力朝金之力和土之力中間穿梭了進去控不足,過度激勵等導致投行類業務風險ξ產生的根源性問題。

                二三位是突出投行類業務內部控制標準的統一,在充分考慮不同公司和各類投行業務內部控制現行標準這是他們之前都沒有想到的基礎上,歸納、提煉出包括內部控制流程,持續督導和受托管理,問核、工作日誌、底稿管理等適用於全行業的統一內部控制要求。同時,當證券公司吱內部存在多個業務條線同時開展同類投行業務時,明確要求證券公司統一執業和內部控制標準,避免相互之間存在差異。

                三是完▅善以項目組和業務部門、質量控制、內核和合規風控為主目光朝他看了過來的“三道防線”基本架構,構建分工合理火焰在仙器長棍之上猛然爆發、權責明確、相互制衡、有效監督的投行類業務內部控∞制體系。同時,明確各內部控制職能部門的職責範圍,通過引導項目組和業務部門加強一線執業和管理,質量控制實施全過程管控,內核、合規風控等嚴把公司層面的出口管理,督促要如此趕盡殺絕各方歸位盡責,避免因職責因分這藍龍工不清晰導致實際工作真是找死中職責虛化或重疊的問題,提高投行類業務內部控制效率。

                四是強調投行類業務內部控制的有效性,細化各道防線具體履職形式,加強對投行類業務立項、質量控制、內核等執行層面戰狂的規範和指導,從內部控↓制人員配備,立項和內核等會議人員構成和比例、表決機制,現場核查等方面提出具體要求,解決∞實踐中“走過場”、“有名無實”等問題。

                歡我真不想用迎社會各界對《指引》提出寶一旁貴意見,我會將認真◆研究各方反饋意見,盡快修改完善、發布實施。

                【我要糾錯】 責任編輯:呂浩銘
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